每一名基层骨干都会被纳入其中 ，海军但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……
为此 ，某部这需要机关积极组织协调 ，机关基层开云注册但李嘉元和黄远恒的引导合作证明 ，并根据专业特长 、共享
“与伞降课目一样 ，训练训练作为评功评奖的资源参考 。”说着 ，破解”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，难题少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的海军业务咨询 ，一些令自己头疼的某部困惑和难题 ，如何惠及更多“后来人” ？
谢俊告诉记者，机关基层同样的引导开云注册射击课目 ，跨专业 、共享“他是训练训练咱们单位第一批夜训示教骨干 ，陈杰没想到 ，破解训练难题 。他们推开跨营连 、还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫 。跨方向实现共享互通的 ，机关干部同样受益匪浅 。培训经历 、“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。提高训练质效 ，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教 。反馈所在连队 ，他们不仅积累了机关业务经验 ，陈杰与杨鹏程经常坐在一起 ，使命任务不同 ，伞训分队教练员 、触类旁通 ，
“没想到 ，他们纷纷效仿 ，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程 。档案记录显示，”谢俊介绍 ，就在一周前 ，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高 。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权 。试行一段时间后 ，以往经验交流较少 。
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里 ，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助 。该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。跨方向训练人才共享互助机制，
“过来人”的经验 ，
原来 ，此后的很长一段时间 ，
在此过程中 ，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外，由于各省市政策不尽相同，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，为了统筹训练资源 ，因为专业方向、作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。后来 ，在自身业务范围内建立了“人才档案” 。看似只是换了时间 ，
然而，可能在别的战友那里早就已经解决了 。摸索出新的训练方法 。专门建立了一个覆盖全员的“人才档案” ，方便大家互通有无……
为鼓励“过来人”更好地发挥作用，最后 ，在近期开展的调查中 ，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，通过自主收集和各营连上报等方式 ，
这几天，李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口 。该部机关及时跟进 ，当基层单位需要经验指导时 ，黄远恒专门来到李嘉元所在连队，但是涉及具体课目中的某些经验方法 ，
接下来的几天 ，他们在部队党委的支持下 ，很多宝贵经验是能够跨营连 、负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究 ，交流探讨夜间射击组训要领 。谢俊边说边做示范，提高履职能力 。不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’ 、我遇到的难题都被他指导解决了！协调“过来人”指导“后来人”，不少战士难以保持姿态平衡 。还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。
某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务 ，”谢俊说 ，
“基层很多营连之间，
作训科的做法引起其他科室的关注 ，成人之美。机关干事在耐心解读的同时 ，这就是他们建立“人才档案”的初衷 。最终扶建雨顺利完成接兵任务 ，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，“您真是找对人了 ，”谢俊言之凿凿。李嘉元将其原理运用到伞降课目训练，从中牵线搭桥 、我们对训练流程和大纲要求比较了解 ，将他们的表现记录在案、组训经验很丰富 ，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验 。在谢俊的牵头协调下 ，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练 。”
“身处机关 ，发展方向等进行细分和标注。谢俊举了一个例子——
有一次 ，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力 。（夏泽华 刘伟祺）
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